9月27日，隨著集中學習培訓結(jié)束，公司2023年中層管理人員對標交流學習培訓圓滿結(jié)束。

今年以來，為深入推進公司深化改革各項工作，按照公司“對標對表，提質(zhì)增效”工作安排，公司人力資源部結(jié)合中層管理人員綜合能力實際情況，制定2023年專項對標交流學習項目工作方案，并于7月5日正式啟動外部對標交流學習培訓工作。

此次對標交流學習緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營特點，提前設(shè)計“導入式培訓”課程，引導中層管理人員如何提出問題、怎樣帶著問題參觀交流、如何將問題轉(zhuǎn)化為計劃和方案，并設(shè)置了礦山及數(shù)字化運營、化工裝置維護、綜合管理、黨紀群團管理四個對標交流學習板塊，先后分批次安排中層管理人員外出交流學習，推動對標學習更具專業(yè)性和實用性。其中，礦山及數(shù)字化板塊對標河南洛陽鉬業(yè)、龍宇股份集團；化工裝置板塊深入湖北三寧化工及湖北宜化有限公司；綜合業(yè)務板塊跨行業(yè)對標聯(lián)想（深圳）全球有限公司及字節(jié)跳動科技有限公司；黨紀群團板塊對標中國中廣核大亞灣核電運營管理有限責任公司及深圳優(yōu)秀民營企業(yè)正威國際集團有限公司。對標交流學習期間，對標交流人員與對標單位相關(guān)工作人員進行了深入的交流探討，學習對方先進的管理經(jīng)驗和企業(yè)文化理念，取長補短，進一步提高自身管理水平和能力。

外出對標交流結(jié)束后，所有參培人員針對學習成果進行總結(jié)提煉，提出67個計劃實施和改進項目，經(jīng)相關(guān)職能部門認真梳理評審，其中38個項目被評定為有價值的可行性方案，對標交流學習取得了明顯成效。同時，公司人力資源部還結(jié)合實際需求，開展中層管理人員集中學習培訓，邀請具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的資深講師講授財務管理的相關(guān)知識，不斷提升公司中層管理人員綜合業(yè)務素能。

通過開展對標交流學習，公司中層管理人員深入學習國內(nèi)先進企業(yè)、行業(yè)標桿先進管理經(jīng)驗，并找準問題、發(fā)現(xiàn)不足、制定對策，實現(xiàn)學習成果轉(zhuǎn)化，不斷推動公司高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍建設(shè)工作再上新臺階，為公司圓滿實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營任務目標提供強有力的人才支撐。（韓麗/文  人力資源部/圖）